呉竹荘グループが新体制で拡大へ！くれたけインセントラル浜松の最新展開まとめ
By Sarah Jenkins
コロナ禍の厳しい宿泊需要の落ち込みを乗り越え、浜松発祥の名門ホテルグループが攻めの経営へと大きく舵を切りました。日本経済新聞などの報道各社および公式発表によると、呉竹荘グループは2024年9月に持ち株会社体制へ移行し、呉竹荘の専務を務めていた山下顕広氏が新社長に就任しました。
同グループの売上高の約6割を占めるのが、ビジネスホテルを軸とした宿泊事業です。新体制のもとで掲げられたロードマップでは、インバウンド（訪日外国人）需要の回復と国内ビジネス出張の定着を背景に、今後5年間で宿泊特化型ホテルを中心に10施設を増設し、2029年9月期にもグループ売上高200億円（2024年9月期見込みから大幅増）を達成するという明確な数値目標が打ち出されています。
このグループ全体の拡大戦略において、創業の地・浜松の看板を背負う「くれたけイン・セントラル浜松」は、オペレーションや顧客還元策の基準となる重要なモデル店舗です。これまでの呉竹荘グループの歴史と、2029年に向けた成長ロードマップ、そして利用者への還元ポイントを時系列で整理します。
| 時期・フェーズ | 呉竹荘グループの主な動向・経営指標 | 宿泊者・旅行者への還元メリット |
|---|---|---|
| 2019年〜コロナ禍前 | 全国へのチェーン展開を加速。災害時の復興支援者への宿提供など社会貢献連携も推進。 | 「ハッピーアワー（生ビール等無料）」や「無料朝食」の全国標準化。 |
| 2024年9月〜10月 | 持株会社を設立し経営効率化。山下顕広専務が新社長に就任し世代交代と成長戦略を発表。 | グループ共通ポイントや予約システムの利便性向上、コミックコーナー等の滞在価値強化。 |
| 2025年〜2026年現在 | 宿泊特化型ホテルの新規開発・M&Aを推進。既存施設のサービス品質見直しと稼働率向上。 | 浜松エリアのドミナント体制強化により、満室時のグループ店舗間連携や安定した宿泊価格の維持。 |
| 2029年9月期（目標） | 5年間で宿泊特化型ホテルを10棟増設し、グループ売上高200億円達成へ。 | 全国ネットワーク拡大による出張族の拠点網拡充と、スケールメリットを活かしたアメニティ・朝食の質向上。 |
全国的な建築費高騰や人手不足により、多くのビジネスホテルチェーンが「無料サービスの有料化」や「大幅な宿泊料金の値上げ」に踏み切るなか、呉竹荘グループは宿泊特化型（B&Bスタイル）の徹底的なオペレーション効率化によって、利用者が最も喜ぶ無料飲食サービスを守り抜く姿勢を鮮明にしています。
Sarah Jenkins is a veteran tech journalist with over 12 years of experience covering artificial intelligence, mobile innovations, and digital ethics. Her insights have appeared in leading technology publications worldwide.
