加瀬豊と双日再建の軌跡｜社長就任から会長退任までの歴史と功績を徹底解説

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加瀬氏のリーダーシップを象徴するのが、「資源市況の波に左右されない安定した事業ポートフォリオ」への転換です。大手商社が石油や鉄鉱石などの上流権益に巨額投資を集中させるなか、加瀬体制の双日は生活産業や機能型ビジネスにいち早く着目しました。

その代表例がクロマグロの完全養殖事業への本格参入です。近畿大学との連携などを背景に、資源枯渇が懸念されていた水産分野でサステナブルな供給網を構築。これは現在でいうESG経営やSDGsを先取りした取り組みでした。

また、同氏はアフリカや東南アジアなどの新興国ビジネスにおいて「単なる資源収奪型の投資」を戒めました。現地の雇用創出やインフラ整備と一体になった自立支援型の産業育成を掲げ、現地のパートナーと対等な信頼関係を築くスタイルを徹底。このフィロソフィーは、現在の商社ビジネスにおける標準的価値観となっています。