ドンキUny可児店に生鮮食品がない理由は？旧ピアゴからの驚きの変貌と最新フロア構成の全貌
By Robert Thorne
地域密着型GMSからハイブリッド型ディスカウントストアへ転換したことで、店舗の機能とターゲット層は一変しました。旧ピアゴ可児店時代と現在のドン・キホーテUNY可児店の主要スペックを対比すると、その構造変化が明確に浮かび上がります。
| 比較項目 | 旧ピアゴ可児店（転換前） | ドン・キホーテUNY可児店（現在） |
|---|---|---|
| 生鮮3品（青果・精肉・鮮魚） | 直営売り場としてフルライン配備 | 完全取り扱いなし（加工食品・冷凍食品に特化） |
| 食品・日用品の取扱品目数 | 基準値（日常必需品中心） | 旧店比 約120%（バラエティ・大容量品を拡充） |
| 核テナント構成 | 衣料品、小型専門店、地域向けサービス | 24時間ジム「FIT-EASY」、100円ショップ等 |
| メイン顧客層 | 昼間のシニア層・主婦層中心 | Z世代・ファミリー・深夜利用の単身者まで広域化 |
| 基本営業時間 | 9:00, 21:00 前後（夜間早仕舞い） | 8:00, 24:00（深夜需要を完全吸収） |
Robert Thorne covers electric vehicle innovations, autonomous driving systems, global mobility trends, and automotive engineering developments.
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ドン キホーテ uny 可児 店
